TinTinLand 2025 演進之路：用戶增長、生態共建與全球連接

作者：momo， Ch ain C atcher

當基礎設施逐漸同質化之後，一個更現實的問題開始浮現：真正稀缺的，不再是鏈，而是開發者與真實生態。

行業風雲變化之下，究竟是誰持續聚集 Builder？從 0 到 1 支持項目完成本地化落地？匯集技術人才、創業團隊與資本資源？圍城之中，一類"開發者基礎設施型平台"的價值重新回到大眾視野。

相信在亞太地區，過去一年的 TinTinLand 是其中增長最明顯的樣本之一。這個最初以開發者教育起家的社區，逐漸從"內容與課程平台"升級為"生態增長服務方"------不淺嘗輒止於接地氣的開發學習交流，也成為諸多項目生態進入亞洲市場的冷啟動、開發者招募與資源整合"領路人"。

這一年的 TinTinLand 是向前推動的引擎者，更是助力 Web3 行業生態發展的加速器。

截至 2025 年底，TinTinLand 社區成員突破 17.9 萬人，覆蓋 50 余個國家和地區；累計合作 200+ Web3 項目，成為 Starknet、Injective、0G、Sentient 等 50 余條主流公鏈進入亞太市場的重要合作夥伴。全年舉辦線上線下活動 131 場，推動 170+ 個 Demo 項目產出，發放獎金及資源支持超過 60 萬美元。

在亞太 Web3 生態逐步成熟的背景下，一個以開發者為核心的區域樞紐，正在形成。

從內容入口開始：成為開發者的信息中樞

對於任何開發者社區而言，"持續觸達"始終是第一道門檻。

信息是否穩定、機會是否集中、資源是否可獲取，往往決定了社區能否留住真正的 Builder。

2025 年，TinTinLand 構建起中英雙語內容矩陣，覆蓋微信公眾號、小紅書及 X 賬號，圍繞開發者教育、項目解讀、行業趨勢、活動機會與招聘信息進行高頻輸出。

全年累計更新近 2000 條內容，觸達閱讀與互動超過 250 萬次，多條推文單條曝光突破 10 萬。具體來說：

在微信生態，其公眾號全年發布約 340 篇深度內容，累計閱讀量超過 35 萬，逐步沉澱 1.4 萬名核心訂閱者，成為不少華語開發者獲取活動信息、課程更新與行業解讀的長期入口。

小紅書全年發布 60 余篇筆記，圍繞 Web3 求職路徑、黑客松參與經驗與技術科普等實用內容展開，累計獲得近 2000 次互動（點贊與收藏），吸引 2000 余名偏年輕化與學生群體關注，為社區持續帶來新增開發者人群。

在 X 平台，中英文雙賬號保持高頻同步更新，全年發布近 1800 條動態，累計觸達超過 250 萬次曝光，獲得 3 萬+ 點贊與 1.7 萬+ 轉發，粉絲規模增長至 2.8 萬，其中約一成為認證賬號與行業從業者，逐漸形成面向全球開發者的公開討論場與信息中樞。

與泛資訊媒體不同，其內容結構更偏"工具型"：不僅解釋發生了什麼，更直接給出"如何參與"------課程報名、黑客松入口、項目合作、崗位信息等。

這種"可行動內容"的策略，使其逐漸成為華語開發者獲取行業機會的重要入口，而不僅是資訊渠道。

在碎片化信息愈發泛濫的當下，這種穩定、可信的資源集散地，反而成為稀缺資產。

高頻線上活動：認知搭建與趨勢連接

如果說內容解決的是觸達問題，那麼線上活動則承擔認知構建功能。

過去一年，TinTinLand 逐步搭建起由 AMA、Twitter Space 與 Workshop 組成的線上活動體系，不同形式各自承擔著不同角色，形成從"了解項目---理解趨勢---掌握實操"的遞進式學習路徑。

其中，AMA 更偏向項目對話與生態介紹。通過邀請公鏈創始人、生態負責人或技術核心成員，與開發者進行實時問答交流，拆解項目技術路線、產品定位與激勵機制，幫助社區快速理解一個新生態"值不值得參與、如何參與"。這類活動承擔著項目冷啟動與開發者招募的第一入口功能。

Twitter Space 則更多承擔行業趨勢討論與公共圓桌角色。形式以多方對談為主，聚焦賽道變化、技術範式演進與市場機會判斷，邀請投資人、研究員、開發者與項目方共同參與，強調觀點碰撞與認知共建，更像是一種面向行業的開放式討論場。

而 Workshop 更強調技術實操與方法沉澱。內容圍繞具體工具鏈、SDK 使用、開發流程與案例拆解展開，偏"帶著做"的深度教學，幫助開發者把知識真正落地為可運行的項目，屬於技術密度最高的一類活動。

通過三種形式的協同運作，TinTinLand 在線上逐漸構建起一套輕量但高頻的開發者學習網絡。

全年舉辦線上活動 60 余場，累計曝光超過 117 萬人次，線上參與超過 40 萬人。

討論主題涵蓋 AI × Crypto、ZK、模塊化區塊鏈、DePIN、基礎設施安全等熱門賽道，既包括成熟公鏈，也覆蓋快速成長中的新興生態，其中 Billions、0G、Story、Aptos、Injective、Sentient、Fableration、Chromia、Botanix、PancakeSwap、Kaia、Irys、ZKVerify、Cysic、Openledger、Boundless、Sophon 等多個項目團隊與核心成員參與分享。

從行業觀察來看，這類活動的價值並不僅在於流量，而在於"持續教育"。

在一個技術更新極快的行業裡，高頻對話能幫助開發者快速理解新範式，也為項目方提供直接招募貢獻者的渠道。

長期來看，這種輕量但高頻的連接方式，更像是一種"在線公共課堂"，不斷提升社區整體認知密度。

線下活動網絡：讓生態真正扎根亞洲

不過，Web3 的連接最終仍需回到線下。面對面的交流、臨時組隊與真實協作，往往是許多項目真正誕生的起點。相比線上流量，線下場景更容易建立信任關係，也更容易催化長期合作。

2025 年，TinTinLand 將線下運營作為重點投入方向，在北京、上海、深圳、香港、杭州、成都等 10 余座城市逐步建立穩定節點。

全年共舉辦 62 場線下活動，累計報名超過 3.1 萬人次，總曝光超過 750 萬，活動密度與覆蓋範圍在亞太開發者社區中保持高頻狀態。

從結構上看，其線下體系並非單一形式，而是由多種活動形態分層構成，分別承擔不同功能。

其中，"中國行"系列更偏向生態落地與市場冷啟動。

通過將公鏈或新項目帶入本地城市，與開發者、創業者和潛在合作夥伴面對面交流，幫助項目完成早期品牌認知建立與核心建設者招募。對於不少海外團隊而言，這是進入華語市場的第一站。

高校行則聚焦更早期的人才供給側。通過走進高校開展分享與工作坊，系統介紹 Web3 技術路徑、崗位結構與職業機會，幫助學生建立行業認知，也為生態持續輸送新一代 Builder。某種程度上，這類活動承擔著"人才啟蒙"的角色。

垂直主題 Meetup 更強調技術深度與小規模交流。圍繞 AI × Web3、DePIN、模塊化區塊鏈、基礎設施等細分賽道展開討論，參與者以開發者和從業者為主，強調實操經驗分享與問題拆解。這類活動更像是技術沙龍，有利於沉澱穩定的核心社群。

而 After Party 則提供更鬆弛的非正式連接空間。在沒有議程與標籤的環境下，開發者、項目方與投資人更容易建立真實對話，不少招聘、合作與創業想法正是在這樣的場景中自然發生。相比正式會議，這種輕社交場景往往更具黏性。

如果說上述活動構建的是持續發生的日常連接，那麼 大會則承擔階段性"共識放大器"的角色。

2025 年，TinTinLand 先後發起並深度參與 AI Agent Summit、ETH Hangzhou、WaytoAGI 東京大會以及 ETHShanghai 等標誌性行業大會，覆蓋 AI × Web3、Agent 系統、以太坊生態與開發者創新等關鍵方向。

在這些節點型活動中，討論不再局限於單個項目，而更多聚焦行業長期問題：技術範式如何演進？AI 與區塊鏈如何融合？生態下一階段的機會在哪裡？

這些議題被帶上舞台，也被帶回社區，持續影響後續的合作與行動。

從高頻小型 Meetup，到城市巡回活動，再到年度大會，TinTinLand 逐漸形成一張多層次線下網絡。這種"高頻、小規模、持續發生"的連接方式，比一次性大型峰會更有利於沉澱長期關係。不少開發者與項目合作，正是在多次反復見面中逐步建立信任。

對於強調社區與協作的 Web3 行業而言，這種真實的線下連接，往往比單純線上流量更具長期價值。

教育體系升級：系統化培養 Builder

在開發者供給側，系統化培養仍是關鍵能力。

2025 年，TinTinLand 進一步完善課程體系，圍繞"認知建立---技能深化---實戰孵化"三階段路徑，推出 9 門系統化課程，逐步形成清晰的人才成長階梯。全年累計吸引 2,500 余名開發者參與學習，整體好評率超過 93%。

在 入門層，課程重點解決的是"信息差與方向感"。例如面向新人的 Web3 職業啟航課、模塊化鏈與去中心化 AI 入門課、公鏈生態基礎課程等，幫助學員快速理解行業地圖、主流技術棧與參與路徑，降低進入門檻。

到了 進階層，重點轉向"真實開發能力"。課程內容涵蓋智能合約、前端交互、SDK 集成與完整應用架構設計等，更強調端到端開發流程，而非單點知識。部分課程圍繞高性能 DeFi、模塊化區塊鏈與去中心化存儲/計算展開，幫助開發者從單一工程能力走向全棧能力。

而在 實戰層，教學邏輯進一步貼近真實創業與交付場景。多門課程直接採用"學完即賽"或"課程 + Hackathon"模式，讓學員在限定時間內完成可運行的 Demo 或完整鏈上應用，把學習成果直接轉化為項目產出。

例如在 Starknet 方向，多期實戰課程推動學員累計構建十余個功能完整的鏈上應用；AI Agent 主題課程則在結課階段直接銜接黑客松，催化出 30 余個可運行、可評審的項目原型，顯著縮短了從知識學習到產品落地的周期。

課程內容明顯貼合行業趨勢：從公鏈開發、DeFi，到 AI Agent 與去中心化 AI 基礎設施，逐漸向新技術交叉領域延伸。

更值得注意的是，課程與實戰深度結合。部分班級採用"學完即賽"模式，直接銜接黑客松或 Demo Day，縮短從學習到產出的路徑。

從學員畫像看，超過三分之一擁有 5 年以上開發經驗，近半掌握 Solidity 或 Python，本科及以上學歷占比超過 80%。

這意味著，其服務對象並非泛興趣人群，而是具備真實產出能力的技術骨幹。這種高密度人才池，也成為平台後續孵化能力的基礎。

Hackathon 與孵化：從 Demo 到項目

如果說課程解決的是能力建設，那麼 Hackathon 則直接指向結果。

在 TinTinLand 的活動體系中，實戰活動往往是最"熱"的一環。

這種熱度並不來自舞台或宣發，而來自那些真實的共創瞬間------
陌生人圍坐討論尚未成形的想法，連續通宵打磨 Demo，在評委追問中不斷修正產品邏輯。許多後來持續迭代的項目，正是在這些時刻邁出第一步。

2025 年，TinTinLand 圍繞「聚集開發者 → 高密度共創 → Demo 走到台前 → 持續連接」構建起一套多層次實戰矩陣：

全年共舉辦 5 場 Hackathon、2 場 Hacker House 以及多場線上 Bounty，累計吸引 1,600 余名開發者參與，推動 173+ 個項目完成 Demo 或階段性展示，並通過超過 60 萬美元等值激勵資源（不含雲服務與生態補貼）支持團隊持續打磨產品。

從結果來看，這些活動已經不再只是比賽，而逐漸承擔起早期孵化器的功能。

從結構上看，三類活動各自承擔不同角色。

Hackathon 更強調"高密度創意碰撞"。在短時間內將不同背景的開發者聚集在同一主題下，推動快速組隊與原型驗證，是最典型的創意加速器。

過去一年，TinTinLand 在杭州、香港、東京、上海等城市先後落地多場區域型黑客松，圍繞以太坊生態、AI Agent、DeFi 基礎設施等主題展開。
單場活動往往吸引數百名報名者，最終篩選出核心開發者集中創作，產出數十個 Demo，並在現場完成評審與對接。

不少團隊正是在一次評委提問或展示交流中，被生態項目或投資方"看見"，隨後獲得進一步資助或加入長期計劃。

Hacker House 則提供更深度的共創空間。相比節奏緊湊的黑客松，這種形式更像一個封閉式工作坊------更少的人、更長的時間、更即時的反饋。

開發者在同一空間內連續協作數天，專注打磨功能與架構，適合產出更成熟、可持續迭代的種子項目。

在深圳、香港等地舉辦的多場 Hacker House 中，不少團隊直接完成了從原型到可用產品的跨越，部分項目在賽後繼續獲得生態 Grant 或技術支持。

而 Online Bounty 則承擔"長期展示與復盤"的角色。通過線上任務制與 Demo Day 形式，開發者能夠反復完善成果，並讓項目被更多人看到。這種可回放、可沉澱的機制，使作品不再隨著活動結束而消失，而是成為可持續傳播的公開成果。

從參賽畫像看，TinTinLand 的實戰活動也呈現出明顯的專業化特徵。

工程師與技術人員占比超過三分之一，是主要產出力量；
學生群體占兩成以上，為生態提供持續的新鮮血液；
同時還有相當比例的產品負責人、創業者與創作者加入，使團隊結構更具互補性。

在項目類型上，應用層創新最為活躍。遊戲、消費級應用與通用 dApp 占比過半，其次為基礎設施、開發工具與協議集成方向。

這反映出一個趨勢：開發者關注點正從"單純技術實現"，轉向"真實用戶場景與產品落地"。

從更長周期看，Hackathon 的意義也在發生變化。它不再只是獎金驅動的短期比賽，而更像是一條進入行業主流視野的通道------開發者在這裡結識合夥人、接觸項目方、獲得第一筆資源支持，也讓一個想法有機會走向真正的產品。

某種程度上，這些高頻實戰活動已經構成了 TinTinLand 的早期孵化層：
從 Demo 出發，讓項目獲得曝光、反饋與連接，再進入更長期的生態合作軌道。

如果說內容與課程解決的是認知與能力，那麼 Hackathon 沉澱的，正是生態真正的"共創土壤"。

對於缺乏資源與渠道的初創團隊而言，這或許是進入 Web3 行業最現實、也最直接的一條路徑。

從技術到生態的賦能網絡

相比活動數量，更值得關注的是其資源整合能力。

目前，TinTinLand 已與 50+ 主流公鏈建立深度合作，同時連接 a16z、IOSG、OKX Ventures 等 20 余家投資機構，以及香港數碼港、上海靜安等政府園區資源。

此外，騰訊雲、阿里雲、AWS 等基礎設施廠商也提供技術與算力支持。

這種跨生態協同，使其逐漸從"社區運營者"升級為"增長服務商"。

對於希望進入亞太市場的海外項目而言，本地化往往涉及社區建設、政策對接、開發者招募與市場傳播等多重挑戰。

一個已經具備開發者密度與資源網絡的平台，可以顯著降低進入成本。

在這一層面上，TinTinLand 更像是一種區域型基礎設施。

展望 2026：構建亞太 Web3 創新增長引擎

回顧 2025 年，TinTinLand 的節奏可以用兩個詞概括：連接，與沉澱。

過去一年，其平台累計連接 179,361 名開發者與 Web3 從業者，覆蓋 50 余個國家和地區；131 場線上線下活動在不同城市與時區展開，875 萬人次觸達，讓這張開發者網絡持續生長。

課程、黑客松、Hacker House 與 Bounty 機制並行推進，2,000 余名開發者進入系統學習，1,600 余人參與實戰協作，超過 170 個項目完成 Demo 或階段性落地。

同時，TinTinLand 也與 50 余條主流公鏈及生態項目建立合作關係，在本地化推廣、開發者招募與生態共建方面持續發揮橋梁作用。

這些數字並不張揚，卻勾勒出一種更扎實的路徑，不是短期聲量，而是長期陪伴；不是一次聚集，而是反復連接。

也因此，TinTinLand 的角色逐漸從內容社區與活動組織者，轉向更底層的位置：成為開發者、項目方與生態資源之間的連接節點。

進入 2026 年，這種有"溫度"的建設開始走向更清晰的下一步。

一方面，是把已經聚集的人真正留下來。通過校友體系、核心貢獻者機制與長期協作網絡，提高開發者之間的回流與共創效率，讓關係從"參與一次活動"，變成"持續同行"。

另一方面，是把服務能力做得更深。圍繞項目進入亞太市場的真實需求，從本地化運營、開發者招募到生態共建，提供更完整的增長支持路徑，幫助團隊縮短冷啟動周期，也讓區域資源更順暢地流動起來。

同時，韓國、東南亞等新興節點正被逐步點亮。更多跨區域協作正在發生------人、項目與機會，不再局限於單一市場，而是在更大的版圖中重新排列組合。

對於開發者社區而言，真正的價值往往並不體現在某一次高光時刻，而是在日復一日的連接裡，在那些看似細小卻持續發生的合作中。

某種意義上，這種長期陪伴與支持，本身就是一種態度------不是站在聚光燈中央，而是選擇站在開發者身邊。

可以預見，隨著更多區域節點被點亮、更多跨社區協作自然發生，這張網絡仍會繼續延伸。而 TinTinLand 這樣的角色，也將繼續以連接者與同行者的姿態，與亞太的 Builder 們一同前行，在不那麼喧鬧卻更持久的節奏裡，為這片生態積累下一層又一層的土壤。